Zusätzlich zur PEST-Analyse führen Unternehmen eine Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) durch . Eine SWOT Analyse identifiziert:

  • Stärken: besondere Fähigkeiten, Kompetenzen, Fertigkeiten oder Vermögenswerte, die einem Unternehmen oder Projekt einen Vorteil gegenüber potenziellen Konkurrenten verschaffen; interne Faktoren, die das Erreichen der Unternehmensziele begünstigen
  • Schwächen: interne Mängel, die das Unternehmen oder das Projekt gegenüber Konkurrenten benachteiligen; oder Mängel, die ein Unternehmen daran hindern, sich in eine neue Richtung zu bewegen oder Chancen zu nutzen. interne Faktoren, die für die Erreichung der Unternehmensziele ungünstig sind
  • Chancen: Elemente in der Umgebung, die das Unternehmen oder Projekt zu seinem Vorteil nutzen könnte – externe Faktoren der Organisation, einschließlich: neue Produkte, neue Märkte, neue Nachfrage, ausländische Marktbarrieren, Fehler der Wettbewerber usw. 
  • Bedrohungen: Elemente im Umfeld, die die Marktposition des Unternehmens beeinträchtigen könnten; externe Faktoren, die eine Entität daran hindern oder hindern, sich in eine gewünschte Richtung zu bewegen oder ihre Ziele zu erreichen.

In der Regel wird das Unternehmen versuchen, die Chancen zu nutzen, die mit den internen Stärken in Einklang gebracht werden können. Das heißt, das Unternehmen verfügt über Kapazitäten in allen Bereichen, in denen Stärken mit externen Möglichkeiten kombiniert werden. Möglicherweise muss es Fähigkeiten aufbauen, um Chancen in Schwachstellen zu nutzen. Ein Schwachstellenbereich, der mit einer externen Bedrohung einhergeht, stellt eine Sicherheitslücke dar, und das Unternehmen muss möglicherweise Notfallpläne entwickeln

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